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PMP-7 项目成本管理

imtoken钱包官方下载最新地址 2023-04-12 05:05:58

挣值学习

原计划12小时做100个包子，中间倒了一袋面粉，6个小时只做了20个包子，每个包子成本2元

最基本名词解释数量单价6小时时间值

PV计划值50150

EV 挣值 20120

AC 实际成本 20240

EVM 挣值管理

CV成本偏差挣值成本EV-AC20-40-20

SV Schedule Deviation 挣值-计划值 EV-PV20-50-30

SPI 进度绩效挣值/计划值 EV/PV20/500.4

CPI 成本绩效挣值/实际成本 EV/AC20/400.5

BAC完成预算100元，100个包子一个1元

EAC 完工估算 AC 实际成本 ETC 完工估算

EAC 现有成本加上新的剩余工作估算 AC+ETC

东亚交流会

ETC三种情况情况一：根据非典型估计，之前的偏差是偶然的，然后照之前进行 ETC=BAC-EV 100-20=80元 EAC=BAC-CV=100-(-20)40+80 =120

情况二：基于典型偏差ETC=(BAC-EV)/CPI ETC=(100-20)/0.5=160元 EAC=BAC/CPI=100/0.5=200100/0.5=200

案例3：SPI和CPI同时影响未来工作 ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)

ETC=(100-20)/(0.4*0.5)=80/0.2=400元

40+400=440

EAC=AC+ETC 竣工估算=实际成本+竣工估算

基于 BAC 的 TCPI (BAC-EV)/(BAC-AC)(100-20)/(100-40)=1.33

EAC-based TCPI =(BAC-EV)/(EAC-AC) EAC是非典型偏差 1.33=(100-20)/(120-40)

EAC-based TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC) EAC典型偏差为0.307=(100-20)/200-40

VAC公式BAC-EAC=100-120=-20

6.【单选】某项目预算为200万美元，第一年计划花费100万美元。一年后，实际成本为 120 万美元。经评估，工作完成了总计划的40%。项目主要参与方根据当前项目绩效水平讨论决定，那么完成该项目需要多少成本？一个预算为 200 万美元的项目计划在第一年花费 100 万美元。一年后，该项目的实际成本为 120 万美元。经过考核，他们完成了总计划的40%的工作。项目的主要利益相关者决定使用当前的项目绩效水平。完成这个项目需要多少钱？

答：120 万美元

B：180万美元换180万美元

C：225 万美元 225 万美元

D：300 万美元 300 万美元

正确答案：C 你的答案：D

分析：BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80，还需要多少成本，ETC估算，按照当前性能水平估算，即成本以及未来工作的进展如果性能水平没有修正，先求EAC，那么应该用公式EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)], CPI=EV/AC=80/120= 2/3; SPI=EV/PV=80/100=4/5； ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) = (200-80)/ [(2/3) *(4/5)] =225

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选择题（每题1分，共9题）

1、【单选】下列关于挣值分析的说法正确的是：

A：挣值也叫挣值，衡量的是项目实际赚取的利润； EV表示earned value，即项目实际赚取的利润；

B：挣值分析用于评估项目完成时的项目绩效；挣值分析用于在项目完成时评估项目绩效；

C：挣值分析是结合进度和成本来评价项目绩效。挣值分析是结合进度和成本来评估项目绩效。

D：挣值分析可以根据项目在任意时间点的绩效，准确预测项目完成时的绩效。挣值分析可以根据任何时间的绩效准确预测项目的完工绩效。

分析：挣值分析的核心是综合成本和进度数据来评估项目绩效和预测未来趋势，C正确；挣值EV和PV、AC都是成本范畴，不涉及利润，A错；挣值分析是项目过程中的绩效评价，而不是主要针对项目完成时的评价。 B错了； D选项错误的是“任意时间点”和“精确预测”。首先，预测是粗略的，不能太精确，Any time太绝对了，项目开始时的数据已经无法准确预测了。

2. [单选] Estimate at completion (EAC) is a periodic evaluation of the following: Estimate at completion (EAC) is a periodic evaluation of: 完成时估计（EAC）是对以下哪项的定期评估：

A：完成工作的费用；已完成工作的成本；

B：所做工作的价值；所做工作的价值；

C：项目完成时的总成本估算；项目完成时的总成本估算；

D：估算从现在到项目完成还需要的费用；

正确答案：C 你的答案：C

分析：方案A中已完成工作的成本为AC；选项 B 中已完成工作的价值为 EV；选项 D 预测完成项目的成本将估计为 ETC。

3、【单选】一个工期为10周、价值200万美元的项目，4周时间过去了，只完成了三分之一的工作，花费了一半的费用。项目的现状如何？一个项目为期 10 周，价值 200 万美元。在过去的四个星期里etc成本估算，只完成了三分之一的工作，成本已经减半。项目的现状如何？

A：进度提前，成本超支；进度提前和成本超支；

B：提前，节约成本；提前完成并节省成本；

C：进度落后，节约成本；进度落后和成本节约；

D：进度落后，成本超支。进度落后和成本超支。

正确答案：D 你的答案：D

分析：10 周计划的 4 周已经过去。假设以恒定速度完成工作，200万美元的40%应该按计划完成，即800,000美元（PV）；仅完成了 1/3 的工作，200*(1 /3)=$667,000 (EV)；成本的一半，200*50%=100 万美元 (AC)。 CV=EV-AC=66.7-100=-$333K，成本超支； SV=EV-PV=667-80=-$133K，落后于计划。

4、【单选】如果挣值（EV）为350，实际成本（AC）为400，计划值（PV）为300，那么成本差异（CV）是多少？如果挣值（EV）=350，实际成本（AC）=400，计划价值（PV）=300，那么成本差异（CV）是多少？

答：100

乙：-100

C：50

D：-50

正确答案：D 你的答案：D

分析：CV=EV-AC=350-400=-50

5.【单选】项目阶段绩效评价。该项目此时原计划耗资100万元，但实际耗资110万元。你能得出以下哪些结论？项目阶段绩效考核，此时项目原计划耗资100万美元，实际耗资110万美元，你能得出以下哪些结论？

A：成本偏差-10万元，工程成本超支； CV为-$100,000，项目成本超支；

B：进度偏差-10万元，项目进度处于落后状态； SV为-$100,000，项目进度处于落后状态；

C：性价比指数小于1，项目按此趋势完成时将超出总预算； CPI小于1，按照发展趋势，项目将超出预算；

D：信息不足，无法得出上述任何结论。信息不足，无法得出以上结论。

正确答案：D 你的答案：D

分析：此时计划花费100万元（PV），实际花费110万元（AC）。在挣值分析中，这两个值没有进行比较。没有EV的值，就无法得出A、B、C的结论。

答：120 万美元

B：180万美元换180万美元

C：225 万美元 225 万美元

D：300 万美元 300 万美元

正确答案：C 你的答案：D

分析：BAC=200，PV=100，AC=120etc成本估算，EV=200*40%=80，还需要多少成本，ETC估算，按照当前性能水平估算，即成本以及未来工作的进展如果性能水平没有修正，先求EAC，那么应该用公式EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)], CPI=EV/AC=80/120= 2/3; SPI=EV/PV=80/100=4/5； ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) = (200-80)/ [(2/3) *(4/5)] =225

7.【单选】你向项目发起人提供了项目成本估算。赞助商不满意，认为总价应该更低。他要求您将项目成本估算削减 15%。你应该？您向项目发起人提供项目的项目成本估算。他对估价不满意，因为他认为价格应该更低。他要求您将项目估算削减 15%。向项目发起人提供项目的项目成本估算。他对估价不满意，因为他认为价格应该更低。他要求您将项目估算削减 15%。你该怎么办？

A：启动项目并不断寻找节省成本的方法；启动项目并不断寻求成本节约。

B：告诉你的团队将他们的估计值降低 15%；告诉所有团队成员将他们的估计值降低 15%。

C：建议赞助商削减一些活动。

D：你什么都不用做，因为你预留了15%以上的应急储备。什么都不做，因为你已经储备了超过15%的应急储备。

正确答案：C 你的答案：D

分析：您向申办方提供的费用估算应以客观、严谨、诚信为前提。如果发起人要求削减15%的成本估算，只缩小项目范围是最直接有效的措施。要求团队成员削减15%，说明你的估计太水了，B错了；这种情况下，启动项目的风险太大，A错了；应急储备是用来应对已知-未知风险的，不能在风险过去之前就砍掉，D错了。

8、【单选】某项目的进度绩效指数（SPI）为0.89，成本绩效指数（CPI）为0.91。以下哪项是对这种情况最合理的解释？一个项目的进度绩效指数 (SPI) 为 0.89，成本绩效指数 (CPI) 为 0.91。一般来说，为什么会发生这种情况的最佳解释是什么？

A：范围发生了变化。

B：供应商停业，必须寻找新供应商；供应商停业，必须寻找新供应商。

C：额外购买所需设备；额外购买所需设备；

D：关键路径上的活动被延迟，更多的人被迫完成它们。关键路径上的活动被延迟，必须投入更多资源。

正确答案：D 你的答案：D

分析：SPI和CPI均小于1，说明进度延误，成本超支。只有在关键路径上的工作被推迟，必须投入更多的资源才能赶上，才能解释这种情况。选项A的范围发生了变化，或者范围可能已经缩小；选项B需要更多的时间来更换供应商，并不一定会增加成本；选项C 购买额外设备的成本更高，不一定需要更多时间，因为设备多了还不如节省时间。

9.【单选】完成预算为500万美元的项目，目前已完成40%的工作量，此时实际花费了250万美元。公司规定以竣工预算与成本绩效指标的比值来预测竣工概算。关于完工偏差和完工绩效指标，下列哪项是正确的？一个完成预算 (BAC) 为 500 万美元的项目已经完成了 40% 的工作，并且已经花费了 250 万美元。公司规定用完工预算（BAC）与成本绩效指标（CPI）的比值来预测完工概算（EAC）。以下哪项是完工时方差 (VAC) 完工绩效指数 (TCPI) 的正确选择？

A：完工偏差125万美元，待完成绩效指标0.8VAC 125万美元，TCPI 0.8

B：完工偏差 - 125 万美元，剩余完工绩效指数 0.8VAC - 125 万美元，TCPI 0.8

C：完成偏差125万美元，待完成性能指标1.2VAC 125万美元，TCPI 1.2

D：完工偏差 - 150 万美元，完工绩效指数 1.2VAC - 150 万美元，TCPI 1.2

正确答案：B 你的答案：B

分析：完成偏差VAC=BAC-EAC，BAC=500，已经完成了40%的工作量，EV=500*40%=200 实际成本AC=250万，先求CPI=EV/AC=200/250 =0.8 ，然后求EAC，根据题目EAC=BAC/CPI=500/0.8=625，VAC=BAC-EAC=500-625=-125，性能指标TCPI=(BAC-EV)/(EAC- AC )=(500-200)/(625-250)=0.8，即使TCPI使用另一个公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(500-200)/(500-250)=300 / 250=1.2 唯一正确的组合是B。

1. 完工绩效指数（TCPI）

TCPI的英文全称是To Complete Performance Index，指为在既定预算内完成项目，在未来实施剩余工作时必须达到的成本绩效指标（预测值）（如BAC或东协）。

一、计算TCPI的两种情况

1、未来项目业绩按原预算BAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

如果管理层说：现在财政紧张，没有多余的钱拨给项目，我们必须用手头的钱把事情做好！那么你需要知道还剩多少工作（BAC-EV）和剩余预算（BAC-AC），即（BAC-EV）/（BAC-AC）；

2、未来按照新EAC完成的项目业绩：

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

如果管理层说：你的挣值报告是有道理的，那就用新的估计做剩下的工作。然后需要看还剩多少工作（BAC-EV），再根据新的完成估算看还剩多少（EAC-AC），即（BAC-EV）/（EAC-交流）。

2.关于TCPI的PMP计算题

阐明了TCPI的概念和计算TCPI的两种情况。就PMP考试而言，对于中国考生来说并不难。

例子一